中國男籃與澳大利亞的決賽，胡明軒最后晃開對手，三分線投出的那一個球，如果不是腳滑了一下打亂了節(jié)奏，如果不是因為亂了節(jié)奏力道稍微小了一點，如果它億萬雙眼睛，完全屏住了呼吸的注視下穿心而過。

唰！

然后全場球迷，深度守在屏幕前的觀眾瘋狂地歡呼，然后我們會接連幾天不由自主地歡欣雀躍，甚至覺得整個人生都好了一點——特別特別精彩的體育比賽，有時候確實能給人帶來一些這樣的鼓舞。

可惜沒有如果。所有人都極度惋惜，但不會有任何正常的球迷去批評胡明軒，去批評中國男籃，因為這場球，郭仕強指導帶領的這支球隊，已經打得極好極好，遠遠超出所有人的期望。

亞洲杯開始之前，與波黑隊的第二場熱身賽，最后時刻對手祭出全場緊逼，有幾分鐘的時間里，我們和以往大多數時候一樣手足無措，失誤連連，幾乎被追平了比分。

在我的印象里，中國男籃從來就沒做好過這些事，一向都怕緊逼，怕強對抗，從來都沒有做好團隊配，傳切跑位，從來都是一個人打四個人站著看，沒有美國隊的命，卻得美國的病。搶籃板時也從來缺少卡位沖搶意識，全都在等球掉到自己的區(qū)域內……

就算是姚明時代，也同樣如此。

亞洲杯開始之前，大家對男籃普遍的期望，是進入八強，往后就隨意了。畢竟陣容不整，幾乎缺了一套首發(fā)；畢竟主教練是人人唾罵的“老輸”；畢竟自從2008年之后，中國男籃就王小二過年，一年不如一年。

誰能想到這支中國隊，竟會一場打得比一場好，一路過關斬將，高歌猛進；竟會拿下賽會三分球命中率，命中數第一；命中率賽會第一；失誤數倒數第二。誰能想到第一次參賽的王俊杰，會強到殺入賽事最佳陣容？誰能想到這支隊伍竟會如此熱血如此團結，會如此拼盡全力？誰能想到我們會大勝新西蘭，會跟以往橫掃亞洲的澳大利亞纏斗到最后一秒，幾乎成功絕殺對手？

這屆亞洲杯，這次決賽，簡直是漫畫出才能出現(xiàn)的情節(jié)。去他媽的為日本男籃感動，這才是中國球迷愿意為之感動的比賽，這才是夢想照進現(xiàn)實。

這并不是夢幻，而幾乎是一種必然。

中國男籃盡管從全世界的角度，不過是二三流的弱隊而已，但仍然是自己驕傲的傳統(tǒng)。自從我們參加世界比賽以后，我們就是亞洲的絕對統(tǒng)治者，幾乎拿走了所有的亞洲冠軍。近些人才因為自身人才凋零，其他國家又大規(guī)模使用外援，而失去霸主身份。

在世界大賽上，中國男籃也有無數熱血的時刻。1986年男籃世錦賽，錢澄海指導率領的中國男籃，掀起了一陣快打旋風，98比84擊敗波多黎各，84比72戰(zhàn)勝科特迪瓦，112比111戰(zhàn)勝希臘，93比78戰(zhàn)勝古巴，在24支參賽隊中位列第九。

錢指導發(fā)明的追著屁股打的戰(zhàn)術，逼得國際籃球修改比賽規(guī)則。二十年后，NBA流行起小球和跑轟，與當年那支中國隊，本質上有著相似的理念與打法。

1994年世錦賽，中國男籃擊敗強大的西班牙與巴西，殺入世界八強。1996年奧運會，中國男籃擊敗阿根廷與安哥拉，再次打出世界八強。

2000年奧運會的中國男籃，也許其實是歷史上最強大的，那時候三大中鋒青春年少，而黃金一代寶刀未老。蔣興權指導率領的這支中國隊，在小組賽里擊敗了新西蘭，擊敗了歐錦賽冠軍意大利，并一路領先后來奪得銀牌的法國，直到第四節(jié)被里加多的三分雨生生逆轉。

2004年奧運會，怒摔毛巾，發(fā)誓不進八強不刮胡子的姚明生吞了新西蘭，擊敗了世界冠軍塞黑，再次殺入八強。

2006年世錦賽，我們絕殺斯洛文尼亞。2008年，我們與西班牙纏斗到加時，與今天這場比賽一樣，幾乎在常規(guī)時間擊敗強大的對手。

這些熱血的時刻，并不會消失在歷史長河里，而是會變成一種傳承，會激勵著行業(yè)里的后輩，來傳承這種驕傲。因此，即使這幾年，中國男籃一再下滑，我也從不懷疑男籃會回到亞洲之巔，會回到原有的位置，并逐漸挑戰(zhàn)比前輩更高的高度。

這屆亞洲杯上的郭仕強指導、趙睿、胡金秋、王俊杰、胡明軒、朱俊龍、程帥澍……整支隊伍，正是接過這些歷史驕傲的一批人。而這場比賽，這屆亞洲杯，也將激勵著后來者，給他們帶來勇氣與自信。

亞洲杯的完美表演只是開始，要真正恢復到原有的水平，仍有待年輕一代實力真正提升起來，有待我們逐漸去優(yōu)化此前提到的“從來都沒有做好團隊配，傳切跑位，從來都是一個人打四個人站著看，沒有美國隊的命，卻得美國的病”這些問題——郭指導的這屆國家隊，已經出現(xiàn)了第一個優(yōu)化版本了。這支隊伍給我最深的印象，是歐洲式的耐心傳導，尋找空位出手的機會，并真的穩(wěn)穩(wěn)打進。

籃球是一項極度依賴身體對抗的運動，對抗能力對比賽的影響遠比足球強。這一差距，本質上是東西方世界近幾百年發(fā)展程度和營養(yǎng)狀況決定，在未來的時間里，會逐漸被發(fā)展所抹平。從更為長期的角度看，八強不會是中國男籃的上限。