敢秀，敢當

8月18日午夜的男籃亞洲杯決賽，中國男籃面對13年未勝的苦主澳大利亞男籃。自2017年澳大利亞男籃加入亞洲杯以來一敗難求，此前半決賽又碾壓性擊敗男籃另一老對手伊朗，因此賽前各界普遍看好澳大利亞而不看好中國男籃。

決賽打響，情況出人意料，中國男籃一路壓著澳大利亞打，每次澳大利亞追近、打平，馬上又有人站出來表現(xiàn)，重新拉開比分，令人直呼過癮，完全不見了以往中國男籃一逆風就慌里慌張、畏首畏尾的樣子。

場上球員個個敢打敢拼，尤其后衛(wèi)線，普遍年輕，國際賽場上名不見經(jīng)傳，但敢投敢傳，敢在強敵面前持球、突破、做動作，一改以往中國后衛(wèi)帶球過半場都令人膽戰(zhàn)心驚的尷尬。

隨之，“魔球化”（強調三分和籃下進攻）、擋拆效率、轉換進攻的數(shù)據(jù)都很亮眼，超過40%的三分命中率高居賽會第一。與澳大利亞的決戰(zhàn)時刻，要不是最后幾個三分、直接就是最后一投的機會沒把握住，絕殺奪冠的高光也許真要來臨。

這些，在以往二十多年的中國男籃身上都是少見的。中國男籃在國際賽場向來強調“（身）高（體型）大上（吊內線）”，圍繞內線展開進攻，后衛(wèi)的主要任務傾向于過半場、壓節(jié)奏、找內線、趁機突施幾個冷箭，偶爾來個精彩突破，都跟過年似的。所以像郭艾倫這種敢秀、敢做動作、強運球的后衛(wèi)，一度顯得挺不合時宜，倍感壓抑，“生不逢時”。

這種風格，憑借高大內線、鋒線，以及相比不錯的后衛(wèi)體型優(yōu)勢，以往在亞洲基本橫著走，但每每一碰歐美（以及澳洲）球隊，體型、體力優(yōu)勢不再，而后衛(wèi)線“不敢”的劣勢又無限放大，所以十戰(zhàn)九敗，而且場面基本都不太好看。場場輸?shù)妹髅靼装?、?guī)規(guī)矩矩、老老實實，真讓球迷看不到希望。

2017年，隨著澳洲所屬澳大利亞、新西蘭男籃加入亞洲賽事，中國隊連“窩里橫”的好日子也到頭了。這些年中國男籃的面貌就一個詞——糾結，不光戰(zhàn)績難看，主教練走馬燈似地換，而且各種路數(shù)爭吵，舉棋不定又自我迷失，陷入低谷。

這屆中國男籃，星光黯淡，原本不被看好，卻讓人看到了中國籃球久違的自信和“敢性”——敢想、敢做、敢擔當，以及放下身段和包袱的球員們“我命由我不由天”的拼勁、韌性。希望這對中國籃球，乃至中國體育能構成一個精神上的轉折。

轉折

筆者并非專業(yè)人士，但是持續(xù)的體育愛好者，打開電腦、手機，基本點開“籃球”“體育”界面，至今也還保持著定期打球的習慣。本文不構成專業(yè)解讀，但或許可以提供一個客觀的第三方論證參考。

如同中國男籃過去十年的“糾結”，自從“上一輩”80后巨星，如姚明、劉翔、李娜等退役后，中國體育界看著熱熱鬧鬧，其實已整體陷入“過渡期”很久了。如果說中國男籃總體還守著底線和變革勇氣，還處于中間糾結狀態(tài)，就不得不說說另一個對比——中國足球了。

毫無疑問，中國足球長期在低谷徘徊，而且每一次都覺得是低谷，結果還有下一個低谷。就像股市的大熊市，偶爾一個反彈，剛讓人看到點希望，馬上就是一頓更致命的下探，令人無望、無語。

國足、職業(yè)聯(lián)賽大致類似，自不需細說，但說轉折。這兩年的轉折也肉眼可見，那就是草根足球的興起——前有貴州村超，今有城市級蘇超、贛超，農民、教師、學生、廚師、小老板們組成的草根球隊，純粹熱愛，敢打敢拼，往往令人眼前一亮。各級聯(lián)賽、國足比賽罕見的馬賽回旋、倒鉤、單車過人等，看得觀眾喜笑顏開。

當然，長期以來，中國足球也想過很多辦法。比如強化管理，比如不斷“重拳整治”，比如職業(yè)化、市場化，但結果是，管理層自身時常出問題，職業(yè)聯(lián)賽更加平庸，球員則更加“職業(yè)”：拿錢、聽話、出工就行，擔心受傷、小心翼翼、這不敢那不敢……如此，沒有結果也不求過程，不斷下探底線，球迷和贊助商流失，自是必然。

總得有人去找出路。既然由上往下的管理積重難返，那不妨來一場由下往上的“革命”。村超不求結果，開心就行，蘇超則是既搞過程也“決生死”，立馬畫風大變。體育賽事，狹路相逢，“敢”是第一，你不敢他不敢，還搞什么體育，打什么比賽。你敢我敢，雖偶爾情緒激動、不夠“職業(yè)”，但球員、教練、觀眾命運一體、感同身受，百尺竿頭不斷前進，自是必然。

想方設法“管理”“整治”“職業(yè)表演”，不如放手讓萬千民眾自己去玩、去享受。如此，中國足球，定然有救。

另一個轉折并不那么受關注，來自乒乓球。長期霸榜世界第一的國乒球員樊振東，主動聯(lián)系德國聯(lián)賽“留洋”，轟動全球乒壇。其中具體原因，網(wǎng)上有諸多分析，這里不細說。這里要說的是他的舉動給中國乒乓球的“轉折”意義。

如果說中國男籃一直身處一個瓶頸尋求突破，中國足球是不斷下探底線直至一場由下而上的“革命”，那么，中國乒乓球則是獨處高處且中國特色式的——本來就很優(yōu)秀了，還要那么卷、持續(xù)卷。

此時，由上往下走，而非停留于舉國體制和殘酷內卷，并不斷拉大與他人和外界的差距、“獨孤求敗”，通過“共同富?！迸囵B(yǎng)對手、搞活他人，從源頭上加強整條生態(tài)鏈的活力，才是一條更優(yōu)秀的出路。

綜上，中國乒乓球由上而下地主動求變，中國籃球重新自我定位、突破瓶頸，中國足球由下而上地“革命”烽火四起，中國體育，“敢”字為先，思想解放，正在注釋、并有機會引領這個國家更深層次的時代之變！

走向均衡

近日就有不少媒體夸中國男籃本屆賽事的改變，除了精氣神的轉變，還包括比如一大帶四小、魔球化（或小球化）、重三分投射等技戰(zhàn)術改變的成功案例。但這些技術改變并非本質，希望中國男籃的持續(xù)改變，不要因為本次技戰(zhàn)術的相對成功，就走向對應的極端。

事實上，中國男籃本屆賽事貫徹小球化的一大直接原因，是內線和鋒線主力或受傷或留洋缺席。而決賽最后失利，一大直接原因，也是中國隊的一大帶四小、小球路數(shù)，頂不住澳大利亞體型和能力均衡的鋒線群的沖擊和籃板爭搶。

人家都是明牌，我們則只能賭三分。到最后關頭，進了是運氣，不進就是體能下降、運氣不好，就把最終解釋權都交給玄學了。因此，中國男籃決賽表現(xiàn)已算超預期，而澳大利亞男籃多少有些思想和技戰(zhàn)術準備不充分之感。

跳脫本次賽事，我們更要清醒地看到，世界籃球變革的趨勢，還是——走向均衡。過去十余年，不論NBA（美職籃）還是國際賽場，所謂一大帶四小、魔球化的極端，很少實現(xiàn)過奪冠。唯一成功的球隊，還是掀起三分浪潮的NBA勇士隊，但其根基，不光是歷史頭號射手庫里帶動下的全員三分能力，也是其強大鋒線支撐。

我們再將眼光拉長，NBA近幾十年主流戰(zhàn)術變革，從上世紀最后十年的“中鋒（+分衛(wèi)）主導”，到21世紀前十年“大前鋒主導”，到此后的“小球化浪潮”，再到“鋒線主導”，以及近年隱約出現(xiàn)的“現(xiàn)代中鋒（具備投射、支配球能力的中鋒）主導”，魔球化只是中間的一小段，且成功的要素并不能輕易復制，勇士隊之外，那些簡單照搬的球隊，離成功都還有相當距離。

相反，與“小球化浪潮”相互穿插的，體型和能力相對均衡的“前鋒主導”路線（如詹姆斯、杜蘭特、倫納德等），成功率和可復制性要更強。以及近年開始流行起來的“現(xiàn)代中鋒”路線，以約基奇、恩比德、薩博尼斯，以及中國新人楊翰森為代表，當那些身形高大的中鋒、內線開始具備后衛(wèi)、鋒線的投射、助攻、突破等均衡能力，對比賽的影響開始變革性地上升。

可見，一招鮮、走極端，操作相對簡單（但也很吃球星），見效相對較快，場面相對好看，但都不是變化的根本方向。如同股市漲跌，本質都是真實價值發(fā)現(xiàn)及其上下波動、走向均衡——“走向均衡”，才是現(xiàn)代籃球更根本的走向。

當然，“走向均衡”，不是說平均主義，也不是排斥個性、明星，走向平庸。相反，是構建能力均衡的球隊，有特點但無太多短板的明星球員。隨之，在不存在明顯短板的情況下，發(fā)掘和促進長板，然后以長帶短，實現(xiàn)新一輪的均衡。

其實，不光籃球，大多數(shù)團體運動的演變本質，也基本如此。

社會之變

我們的社會之變，亦如此。

在發(fā)現(xiàn)和維持經(jīng)濟、社會、文化發(fā)展規(guī)律之均衡（及其范圍）上，不斷左右偏移：管控或汲取過多，就自由、放松一段時間；自由、競爭過久，隨之的分化、失序過多，又往回拉一些；只要還在均衡范圍之內，并且全體社會團結一致，嚴防極“左”極右，就大可不必左右互掐、一時短見、危言聳聽。

我們也要相信，人類總是越來越有見識、聰明，群體記憶也早已形成“區(qū)塊鏈”，每一輪的偏左或偏右，調整或激奮，都是新一輪均衡發(fā)展的合理過程，并無需過度悲觀失望、大呼糟糕透頂。

今日中國之變，不過是過去全社會片面強調速度、數(shù)字、負債，以及過度鼓吹自由競爭（包括地方政府）導致的失序、內卷、分化，以及更深刻的文化不自信、思想不敢創(chuàng)新（不敢突破西方“現(xiàn)代化”思想系統(tǒng)）。

個體亦如此。過去，專業(yè)、分工、職業(yè)化成為個體受教育、發(fā)展的方向。放到籃球場，就是中鋒、后衛(wèi)、鋒線劃分清楚、各司其職，放到職場，就是專業(yè)畢業(yè)，工作對口，部門、崗位制，技能專業(yè)化，最好都能成為專家。

如同世界籃球對傳統(tǒng)中鋒或魔球主導的淘汰，今天，市場和社會要淘汰的，也是片面強調專業(yè)、只會干一件事的“專家”。

比如筆者之前從事的廣告行業(yè)，戰(zhàn)略公司、市場調研公司、廣告策劃公司、廣告設計公司、影視制作公司、公關公司、活動公司……分類明確；廣告策劃公司內部，策略、策劃、文案、客服、設計師（乃至完稿設計師）、視頻制作師，分得明明白白；你要一個文案去做客服，要一個設計師去做視頻，要一個視頻拍攝去做剪輯，對不起，我不會，這個事也不是我該做的……

此前數(shù)代人，已靠“專業(yè)”獲得成功、并牢牢守住。此后新生代，憑借更開放的思維和更綜合的技能，正在不斷沖擊著我們。

另一個現(xiàn)實是，當社會走向均衡，市場追求“既要又要還要”，企業(yè)去中間（管理層）化，只會某項專業(yè)（或管理）的我們，難道不該被淘汰嗎？難道去淘汰更六邊形、綜合性價比更高、更代表著未來希望的年輕人？

打破“不敢”、走向均衡、重構自己，其實，也是我們多數(shù)個體當下轉型、求生的必修課！

時代列車轟然駛過，各種變幻眼花繚亂。愿我們都能清醒、心安、勇敢、進步……

No.6510 原創(chuàng)首發(fā)文章｜作者 劉子

作者：專欄作家，鄉(xiāng)村振興

&縣域經(jīng)濟學者，“鄉(xiāng)建者小會”發(fā)起人

新書《歸鄉(xiāng)村記》《大地上的中國》努力銷售中

個人公號：劉子的自留地。

開白名單 duanyu_H｜投稿 tougao99999

歡迎點看【秦朔朋友圈】